Zorginstellingen moeten elk jaar verantwoording afleggen over de manier waarop zij hun geld besteden. Die verantwoording leggen zij af in de jaarverantwoording zorginstellingen. Klik hier voor meer informatie over de jaarverantwoording 2010.
Strategie en beleid 2008-2011 De wereld verandert. Cliënten zijn steeds mondiger en maken eigen keuzes. Daar spelen wij graag op in en dat vraagt om een actuele strategie en alert handelen.
Keuzes We denken na over wie we (willen) zijn en kijken naar de ontwikkelingen in de samenleving. Om klanten aan ons te blijven binden maken we de volgende keuzes:
Bedrijfsmatig werken Hieronder vallen onder meer de volgende ontwikkelingen:
Medewerkers hebben bedrijfsmatig inzicht en handelen daarnaar
Arbeidsproductiviteit verhogen door nieuwe logistieke processen en technologieën
Inzetten van uren vooral op de directe zorg
Flexibelere omgaan met personeel en arbeidsovereenkomsten
Investeren in kwaliteit van integraal leiderschap (geen ‘koninkrijkjes’)
Wij volgen de code voor de zorg, zijn transparant en leggen verantwoording af
Gebouwen en terreinen Hieronder vallen onder meer de volgende ontwikkelingen:
Het voeren van een strategisch vastgoedbeleid
Flexibel gebruik van gebouwen, optimale benutting van ruimte
Onderzoek hoe het aantal tweepersoonskamers te verminderen
Flexibeler kunnen reageren op variatie van vraag naar somatiek/psychogeriatrie
Herontwikkeling van verpleeghuis De Hemelse Berg in Oosterbeek
Kwaliteit en normen voor verantwoorde zorg Hieronder vallen onder meer de volgende ontwikkelingen:
De zorgkwaliteit wordt getoetst door een onafhankelijk instituut
Patiëntveiligheid aanscherpen en melding van incidenten verbeteren
Welzijnsbeleving van cliënten verhogen
Systematisch beleid voor familieparticipatie en vrijwilligerswerk
Verwachtingen van cliënten goed managen (in zorgplan)
Certificering op uitkomstmaten
Ketenlogistiek Hieronder vallen onder meer de volgende ontwikkelingen:
Zinzia Zorggroep wil fungeren als ketencoördinator
Onderzoek naar uitbreiding van verpleeghuiszorg thuis
Onderzoek naar ontwikkeling van een polikliniekfunctie
Bestaande samenwerking ziekenhuizen uitbreiden
Investeren in vroegtijdige onderkenning van complexe problematiek, samen met huisartsen, welzijnsinstellingen en thuiszorgaanbieders
Groei Hieronder vallen onder meer de volgende ontwikkelingen:
Mogelijkheid voor uitbreiding van capaciteit Over Betuwe (hoge wachtlijstdruk)
Uitbreiding van zorg voor specifieke doelgroepen, zoals palliatiefterminale zorg
Beraden op toekomst van de Rijnhof, wegens intensivering van zorg bewoners
Samenwerking en schaalvergroting Zinzia Zorggroep is mede oprichter van een Coöperatieve Vereniging (CV). Hiermee willen we onze regionale positie versterken. Naast deze alliantie overwegen we in de regio ook andere vormen van samenwerking.
